眾（zhòng）所周知，建設項目（mù）預算超過了預算；無論是由於施工（gōng）技術，無法（fǎ）預料的挑戰還是規（guī）劃不當。更好（hǎo）的估算和更好的預算管理是（shì）創建和完善建設項目（mù）預（yù）算的動（dòng）力。“基礎設施項目的成本超（chāo）支：模式，原因和治愈”中指出的那樣，估算（suàn）者傾向於低估（gū）完（wán）成項目所需的時間和成本。考慮到這一（yī）點，本文將簡化創建建設項目預算的步驟以及如何解決導致超支的常見（jiàn）問題。

文章重點

—建設預算的組成部分（fèn）

—基本（běn）預算注意事項

—硬成本與軟成本

—應急預算

—建設（shè）項目預算管理

建設項目預算中有什麽？

建設項目中涉（shè）及的許多項目以及項目（mù）經常超出預算的原因列（liè）表很多。例如，常見（jiàn）的錯誤包括預算和項目管理不足，項目估算不正確（què），設計錯誤，應急預算不足，管理（lǐ）錯誤。另一（yī）方麵，項目經理在準備預算時需要考慮建築加固成本，物業，相關費用和稅金，計劃成本，保險和應急預算。除進行大量研究外，成（chéng）本（běn）確定，開發，文檔編製和（hé）適當的（de）管理還可以（yǐ）幫助項目（mù）經理創建準確的建設項目（mù）預算。

基本預算注（zhù）意事項

建設項目的複雜程度將有所不同，因為它們的大小，範圍和類型各不相同。以下預算考慮因素清單可能對一係列商（shāng）業項目有所幫助。

—應急準備金：最好為尚未確定的看不見（jiàn）的費用撥出5％

—外部：建築加固物外部的問題，包括牆壁，窗戶，門（mén），設計和隔熱（rè）（聲音和溫度（dù））

—基礎（chǔ）：可處理土壤條件，開挖和地麵穩定性

—暖（nuǎn）通（tōng）空調：（供暖，通風，空調）可能（néng）包括高（gāo）度，建築加（jiā）固物類型，建築加固物尺寸以及任何其他獨特的係統要（yào）求（qiú）

—保險：在軟成本下考慮，但可能包（bāo）括需要一般責任保（bǎo）險或特定保（bǎo）單的建築加固商風（fēng）險

—利息和費用：這些費用可能很難估算（suàn），但是適當的簿記將解決法律和管理費用

—許可證：涉及DOP（運輸部門），電氣，環境，機械，管道（dào）和分區的正確許可

項（xiàng）目（mù）研究（jiū）與分析

與任何（hé）項（xiàng）目計劃一樣，研究可（kě）幫助項目經理製定其建設項目預算。研（yán）究有助於確定哪些因素會影響項目的最終成本。創建項（xiàng）目預算的（de）第一步是了解（jiě）項目。了解新建（jiàn）築加固的（de）目標和要求將指導該項目。接下來，現場條件，資源成本，設計選項和現有文檔等內容將開發項（xiàng）目的細節。如果現場條件或法規要求可能會改變總（zǒng）成本，則這些幫助可為項目設定切合實際的期望。

項目發展

一旦項目進入研（yán）究階段，它們就會進入開發階（jiē）段，這就是想法成為模型和設計的時候。建築加固師或所有者從此處（chù）選擇最終設計，項目設計師或經理必須創建需求列表。在此項（xiàng）目開（kāi）發階段，必須包括所需的材料和估計的項目成本。使用類似項目和類似領域的最終成本也（yě）可以幫助經理準備更好的成本估算。這些估計（jì）提供了（le）兩個重要的數字集。它告訴項目（mù）經理實際應該出價多少。但這也為製定應急預（yù）算提供了（le）良好的基礎。

施工前和文件編製

這（zhè）似乎（hū）是（shì）製定預算中不尋常的（de）一步（bù）。但是，由於通常在施工前階段就將它們放在一起，所以這將有助於防（fáng）止將來出現許（xǔ）多問題。通過與參與項目的所有利益相關者交談，項目（mù）經理可以查明任何可能（néng）的問題或滯（zhì）留。從那裏，他們可以找到（dào）修複程序或（huò）其他（tā）方法來解（jiě）決問題。適當的（de）文檔可以使項目經理有（yǒu）機會查看可能發生的意外成本並估算這些項目（mù）的真實價值。

硬成（chéng）本與軟成本

許多成本分為兩（liǎng）個常見類別：硬成本和（hé）軟成本。與建設項目（mù）相關的成本很多，要知道（dào）哪種成本（běn）與哪些（xiē）活動有關是（shì）一個挑戰。

硬成（chéng）本

這些費用也稱為“磚混成本”。它們（men）包括建築（zhù）加固物，施工現場和景觀的（de）實際物理構造。這（zhè）些費用包括與建築加固物開發有關的（de）材料（liào）和人工。材料成本的示例包括地毯（tǎn），水泥（ní），石膏板，肥料，草和公用事業。人工成本的示例包括木工，平地，美化環境，鋪路和現場開挖。硬成本中不直接涉及材料和人工的（de）其他示例包括施工過程中的物理係統（tǒng），例如HVAC係（xì）統和生命安全係統。硬成本更易於識別，因為它們具有實質性表現力，因為您在項目開始之前就知道需（xū）要多少。重要說明：項目完成後（hòu）會產生硬費（fèi）用。

軟成本

軟成本沒有硬成本明顯（xiǎn），因為它們通常是看不見的（de）。這些成本（běn）難以估（gū）計，因為它們是無形的，與建築加固物的（de）人工（gōng）和材料沒有直接關係。典（diǎn）型的軟成本包括建築加固，會計費用，工程，檢查，法律費用，許可證和（hé）稅金。將軟成本與硬成本區分開的另（lìng）一個特征是，軟（ruǎn）成本也是在項目完成後支出的費用。這包括財產和建築加固物維護（hù），保險和保安。

應急（jí）預算

項目經理應在計算項目成本（běn）並發布（bù）緩解措施後起（qǐ）草應（yīng）急預（yù）算。應急預算是用於編製變更單和其他變更或（huò）附加成本的地方。應急率是（shì）預（yù）算（suàn）的（de）來源，有助於解決任何問題。盡管典型（xíng）的意外發生率在5％-15％之間，但這（zhè）取決於舒適度。太少了，很多項目費用將直接從口袋裏（lǐ）掏出來，太高了（le），籌集資金的能力可能（néng）花費太長時間。但是，應急預算不僅用於意外費用，而且還用於所有者變更請求和設計變（biàn）更。這些可以（yǐ）為項目的總成本增加更多價值，並在預算中（zhōng）留（liú）出空（kōng）間以防止這些支出（chū）自負盈虧。

建設（shè）項目預算管理

管理層的目標是使項目按時，按預算進行。盡管您的計劃應包含最可（kě）預見的事（shì）件（jiàn）和（hé）許多不可預見的（de）事件，但是仔細監視（shì）變更單和報告將有助於管理預算。對基礎設施項目成本超支的研究發現，項目（mù）監控不（bú）足（zú）是預算超支的原因。如果沒有適當的監督和控製，則項目更容易陷入預算（suàn）外。實（shí）施強有力的工作進度報（bào）告以跟蹤項目的完成和績效應消除（chú）許多預算超支。雖（suī）然（rán）太多的會議可能會導致延遲，但是項目經理應該了解所有項目的（de）最新信息（xī），並根據需要進行更改。

總結與結論！

製定施工預算並不容易，並且在施（shī）工中這（zhè）個至（zhì）關重要的方麵需要考慮很多因素。項目估算員和經理將盡最大努力通過項目研究和分析，項目開（kāi）發以及可用的文檔來估（gū）算預算。建設成本影響投資回報率（ROI）；因此，在開始預算之前，必須對預算進行徹底的審查和評估。即（jí）使在無法預料的情況和挑戰下，本創建建築加固預算的指南也有望防止預算超支。