成本超支是建築（zhù）加固行（háng）業（yè）的（de）不幸準則，以延遲和超出預算而臭名（míng）昭著。此外，建築加固行業的（de）生產率每年都停（tíng）滯不前，幾乎90％的建築加固工人將其歸類為非（fēi）生產性行業。要了解成（chéng）本超支的原因以及為什（shí）麽（me）它們在建築加固行業如此（cǐ）常見，天美麻花果冻糖心需要（yào）從（cóng）頭到尾研（yán）究施工過（guò）程，並確定有助於改進和優（yōu）化過程（chéng）的領域。

以下是建築加固費用超支的8大原因：

1）時間管理

時間管理通常是建築加固項（xiàng）目的最大陷阱之一。當工人將大部分（fèn）時間都花在等（děng）待開始工作上時，這（zhè）會減慢整個項（xiàng）目的進度（dù），並最終導致極高的成（chéng）本。

根據USG+中國商會的數據，將近90％的建築加固工人將該行業歸類為生產力低下的行業。對於建築加固工人來說，浪費大部分時間等待甚至開始（shǐ）參與項目（mù）是很常見的。通過有（yǒu）效的建築加固（gù）工人管理，可以大大減少停機時間，從而顯著提高工（gōng）作現場工人的生產率。

從（cóng）長遠（yuǎn）來看，僅通過投資於（yú）更好的時間管理係統，就可以通過提高工（gōng）人的生產率，整體效率和對項目（mù）的態度來獲得巨大（dà）的回報（bào）。

2）勞動力短缺

材料成本的增加是建築加（jiā）固業成（chéng）本超支的不（bú）幸原因之一，但沒有跡象表明出現了（le）平穩的跡象。隨著天氣的變暖和夏季夏令時的（de）延長，對（duì）材料和人工（gōng）的需求都增加了，這兩種價格都上漲（zhǎng）了。

建築加固行業正麵臨著建築加固成本逐年上升的局麵，從而使利潤率比以（yǐ）往任何時候都更苗條。此外，建築加固（gù）材料成本麵臨全年定價上漲，在2018日曆年期間（jiān）上升了近5％。

2017年8月的（de）一項調查中，近80％的受訪者表示，企業難以填補每小時的手工（gōng）藝工人職位。由於勞動力短缺和對材料的需求不（bú）斷增加，建築（zhù）加固業（yè）在2020年將麵臨不（bú）可避免的建築加固成本上漲。然（rán）而，企業可以通過簡化其建造流（liú）程來最大程度地降低這些上升成本的影響並實（shí）現利潤率的最（zuì）大化。

3）項目估算不準確

在建築加固行業中，競價過程具有競爭力是眾所周知（zhī）的。但是，由於（yú）此過程的性質，有時估（gū）算可能會計入成本，而不能真正反映項目的範圍。因此，批判性地分析項目預算是設定（dìng）準確而現實的項目目標的重要組成部分（fèn）。

4）項目設計錯誤

設計計劃是建設項目的基礎。無（wú）論是否分配了正確的時間和（hé）資源，不良的項目設計錯（cuò）誤幾乎（hū）肯定會導（dǎo）致成本超支。

施工管理軟（ruǎn）件有助於減輕施工（gōng）設計中的許多錯誤。諸如使用數據的工作流之類的工具（jù）對於項（xiàng）目經理監督（dū）正確的項目交付非常有益，同時也減少了出錯和延誤的風（fēng）險。

施（shī）工軟件是幫（bāng）助施工項目成功的關鍵。正確地收集和分析現場數據可（kě）以通過協助經理得出結論和對項目進行必要（yào）的更改來幫助（zhù）提（tí）高工作現場的整體（tǐ）生產率。

5）行（háng）政失誤

適（shì）當的施工人員管理可以（yǐ）幫助減少浪費的支出（chū），並（bìng）提高按時完成項目的可能性。可以簡化諸如會計之類的耗時，勞動（dòng）密集型任務（wù），以幫助管理整個項目的成本。

6）無效的現場管理

在（zài）建設過程中，無數因素會影響項目的進度。改善管理層（céng）與子公司之間（jiān）的現場通信可以幫助（zhù）減少代（dài）價高昂的錯誤或由於溝通不當而引起的錯誤。

有效（xiào）的施工人員管理對（duì）於保持項目進度至關重要，並且優秀的施工項目經理可以優化現場作業和員工的勞動時間，從而更高效地完成工（gōng）作。

在現場使（shǐ）用項目管理軟件對提高生產力和工作（zuò）流程非常有（yǒu）幫助。項目管理軟件可幫助項目經理與工人溝（gōu）通基本信息，包括最佳開始時間，任務流程或整個工作現場即時（shí）更改項目範圍的任何信息。

7）計劃外成本

成本管理是有效建設項目管理不可或（huò）缺的一部分。沒有成（chéng）功的（de）成本管理，建設項目將不會成功。

成本管理需要使用在計劃階段創建的計劃和估算來（lái）創建和管理預算。這項工作（zuò）最具挑戰性的方麵之一是確保項目堅持批準的預算，這可以通過降低風險來實現。

8）缺乏溝通

在工作現場的所有工人之間保持開放的交（jiāo）流流是項目成功的關鍵，而協（xié）作有助於將其變為現實。在建設中，有許多不同的（de）專業分包商參與完成最終項目。從計劃（huá）階段到結（jié）束階段的協作可能會對項目的整體效率和（hé）有（yǒu）效性產生重大影響。

在幾（jǐ）乎所有工作中，溝通技巧都是（shì）必不可少（shǎo）的，但對（duì）於（yú）建築加固經理而言尤其如此（cǐ）。一次與（yǔ）幾個不同的利益相關者合作需（xū）要（yào）一名施工（gōng）經理進行清晰，實（shí）用和簡潔的溝通，這是最基本的施工（gōng）管理技能（néng）之（zhī）一。

幫助控製成本的提示

1.使用施工管理軟件

將施工（gōng）管（guǎn）理軟件與數據管理功能配合使用，可以使工（gōng）作現場的每個人都能隨時了解項目範圍的任何變化。它有助於將後台辦公人員與（yǔ）工作現場（chǎng）的工作人員聯係起來，以確（què）保參與項目的每個（gè）人之間保持積極的溝通聯係。

2.定期更新（xīn）費用計劃

一致地分析和重新評估成本計劃。如果成本高於流程的某個方麵，請確保通過減少另一個方麵的成本（běn）來實現平衡。諸如通貨膨脹或材料短缺之類的外部因素也（yě）會（huì）導致價格變化，因此，以前（qián）可能在預算範圍內（nèi）的項目現在可能超出預算。

3.持續提交費用報告

成本報告對於幫助簡化（huà）所有者，總承包商和分包（bāo）商之間的（de）溝通至關重要。通過使用建設項（xiàng）目的實（shí）時進度報告（例如，每日報告（gào））更新管理，成本報告可幫助您及早發現是否可能出現任何延誤或計劃外的預算超支。

4.準備和審查應急計劃

通過設置風（fēng）險管理程序，項（xiàng）目經理可以計劃延誤（wù）和預算超支，並就如何提前解決問題製定一套行（háng）動計劃。應急計劃可幫助您避免在最後一（yī）分鍾（zhōng）出現問題時按時完（wán）成項目（mù）所需支付的費用。例如，施工（gōng）管理軟件可以提供關鍵提交，RFI，變更單等的（de）狀態，這可以表明該（gāi）項目存在瓶頸（jǐng），並（bìng）且可能會發生意料之外的重大延遲。

5.鼓勵項目團隊在各個階段按成本計劃進行設計

確保您遵循設（shè）計開發控製程序。有一條一般規則，即成本的80％由（yóu）設（shè）計決定，而20％由建築（zhù）加固決定。確保每個工人都了解根據（jù）總預算製定了（le）施（shī）工計劃，並且進行更改可能導致計劃外成本超出預計預算。

最（zuì）後的想法（fǎ）

成本超支是建築加固（gù）業的不幸現實，但可以（yǐ）通過係統地更改（gǎi）建築加固過程並仔細檢查過程中的每個步驟來減輕和最小化。通過適當的計劃（huá），簡化的通信和項目管理軟件，您可以幫（bāng）助確保（bǎo）在施（shī）工項目中盡可能（néng）避免成本超支的原因。