《年度经营计划》

第一章、目的意义

       1.1为何做年度经营计划

       1.2年度经营计划与战略

第二章、企业定位

       2.1上年度经营状况复盘

       2.2SWTO模型立体剖析

       2.3企业年度定位

       2.4年度经营战略

第三章、计划专项

       3.1经营和管理指标制定

       3.2经营计划的专项管理

第四章、实施步骤

       4.1企业年度目标制定

       4.2企业年度目标****布

       4.3部门年度计划规划

       4.4部门年度计划评审

       4.5企业年度预算方案

       4.6年度经营计划****布

第五章、资源配置

       5.1企业资源配置标准

       5.2企业资源配置方案

       5.3年度目标达成激励

第六章、预算管理

       6.1市场营销的预算管理

       6.2制造系统的预算管理

       6.3产品研****的预算管理

       6.4管理费用的预算管理

       6.5年度经营预算的管控

第七章、实施关键

       7.1保障年度计划达成五大工具

       7.2年度经营计划实施六大误区

第八章、三维绩效

       8.1三维绩效设计原理

       8.2三维绩效指标设置

       8.3三维绩效拉动考核

       8.4三维绩效四大关键

第九章、Q&A