管理问题
由于原有半导体业务的萎缩，特别是收购重组后业务转型过程中为了业务发展而实施的局部针对性的管理措施，造成了公司目前人力资源管理体系在系统性和管理逻辑上的一些制度缺陷：
元器件业务、电子产品集成业务和管理职能在部门单元间合理薪酬差异需要科学、系统的确定依据？
如何平衡产品研发、工艺和市场销售这些关键部门岗位的激励和业绩管理？
一般部门岗位中的骨干员工如何激励和保留？
如何激励中层管理干部不断提升业务管理能力，切实推动部门工作的不断优化和公司职能业务能力的建设？
如何对员工的实际工作业绩和能力进行更全面、合理地评价？
项目过程
第一步，先解决面上的问题。
系统评估和优化调整企业内部各部门间横向比较产生的薪酬不合理问题。
同时，拓展建立双通道职业发展机制，为员工的个人发展设置明确的空间和希望。
第二步，聚焦点上。
在未来的1、2年内将企业有限的可用工资增长额度，主要用于产品开发、工艺技术和市场销售等关键部门岗位。
第三步，加大激励的范围。
2~3年以后，随着企业营收规模的扩大，再将较大幅度工资增长激励用于生产技能岗位、中层干部和专业职能岗位。
整个项目工作包含四个模块：
1) 岗位价值评估
2) 岗位体系与员工职业发展运行机制设计
3) 岗效工资体系设计
4) 员工绩效考评体系设计
