项目成效
项目顺利完成了成发集团机关薪酬方案切换实施和经营单位（分厂）薪酬优化的工作，圆满达成项目目标。集团董事长/总经理、党委书记及人力资源部对项目团队的专业态度和能力，以及工作成果给予了充分的肯定。
具体而言，本次项目工作，我们帮助客户：
顺利实现了绩效考核落地，为岗效工资制和总额控制奠定的坚实的基础。
顺利实施机关岗效工资方案的试运行和切换，取得了切实的效果。
进一步理顺了对下属各经营单位的薪酬管控模式，明确了薪酬分配管理的责权，建立了系统的分配制度体系。
创造性的解决了经营单位薪酬分配中的重点难点问题，并以制度的形式固化。
项目过程
在顺利实施机关工资方案切换后，项目组即展开了针对各分厂薪酬管理现状的调研，明确了各经营单位薪酬分配中的关键问题，并从成发集团薪酬管控的层面来思考问题解决的路径
机关岗效工资制度切换：在绩效考核落地的基础上，在上级单位总额控制的要求下，顺利实现了新方案的试运行和切换。
下属分厂薪酬优化：在机关工资改革取得良好的效果的基础上，项目组针对调研中发现的薪酬分配中的关键问题，并站在集团薪酬管控的层面审视问题解决方案。进一步理顺了薪酬管控模式、管控责权、建立了完善的分配制度体系。
